企业内训:如何带好你的团队
发表时间:2018-11-09 15:46

  好上司的必备条件

1.一个好上司手中都有六种资源:人才物、技时讯。阳光下面没有新鲜的事物,排列组合就是创新,管理能力就是整合资源的能力。

2.忙忙碌碌的上司不是一个好上司,很多上司整天自己加班,他的下属下班后去唱卡拉OK”《明天会更好》。

3.什么叫三拍干部,就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了,上司是用来承担责任的。

4.“水至清则无鱼,人至察则无徒。管理是个的问题,就像用手抓一把米,手紧了,抓不多,手松了,都漏了。上司不能时时刻刻都长一双火眼金睛的眼睛,有时侯,要学一学郑板桥的难得糊涂

5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理,其次是领导,第三是教练,最后才是职务经理。

6.人力资源管理就是把合适的人放到合适的位置上,你把张飞放到绣花车间,把林黛玉放到屠宰场,还指望他们干好工作?

7.“不孝有三,无后为大,上司没有培养人,就等于对企业不孝。

管理下属:影响力就是领导力

1.管理者关注事,领导者关注人;管理重控制,领导重激励。

2.很多领导有学历,没文化。因为学历归教育部管,文化归文化部管,都不是一个部门管的事。

3.领导人的十项文化修炼:琴棋书画剑,诗歌茶酒花。

4.有水平的领导讲故事,没水平的领导讲道理。

5.领导的五种行为:文化是故事讲出来的;优秀的员工是折腾出来的;魅力是包装出来的;成绩是总结出来的;榜样的力量是无穷的。