如何增强企业执行力
发表时间:2018-11-17 13:43

具体表现在以下三个“度”上:

  高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。

  速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。

  力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

  提高中层的以下几项能力

  中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的

  经理人,应该有意识地提高以下八项能力:

  领悟能力

  做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很

重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功

尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

  计划能力

  执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己

看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清 明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划

上。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作

。要清楚做好 20%的重要工作,等于创造80%的业绩。

  指挥能力

  无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可

以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也

要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而

且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。

  控制能力

  控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经

营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会 给企业造成直接与间接的损失。但是,控制

若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现

场的工作纪律也难 以维持。要清楚最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

  协调能力

  任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应

顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调 工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与

部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都

会影响执行计划的 完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。

  授权能力

  任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是

培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造 机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是

自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感

和成就感,要清楚 一个部门的人琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自

己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为。切记成就下属,就是成就自己。

  领导力更需提升

  一个部门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高

执行部门的执行力,不是光靠经理一人所能完成的,而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。

说到底,对上提高执行力、对下就要提升领导力。