元祖食品
发表时间:2018-11-10 09:38

元祖食品作为国际知名的食品连锁企业于1993年进入中国大陆,以连锁专卖店的形式经营销售元祖食品。元祖注重品牌形象的建立,秉承“打造需求、创造流行、不断创新、引导市场”的经营理念。现已在上海、江苏、浙江、四川、湖北、山东等省市的大中城市设立分公司,近300家门店。为了提高员工的综合素质,公司高层决定对企业员工进行培训,因此元祖食品选择了我们—武汉卡耐基培训教育机构,而我们也为元祖食品量身打造了一套课程—企业员工感恩文化训练。


  感恩是一种文明,感恩是一种品德。构建感恩文化是最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的体现。企业营造感恩文化的体现企业本身的凝聚力,企业的领导层和管理层及基层员工首先应该忠诚,只有这样才能谈得上热爱本企业。企业员工只有把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动才能上升到对企业感恩的精神层面,企业的效能才能不断提升,企业整体风貌才会气宇轩昂、生机勃勃,企业效益才能与时俱进、与日俱增,企业才能不断进步、发展、做大、做强、做久、做得有价值。

  与以往的授课方式不同,我们打破传统说教式、灌输式、填鸭式的授课方式,颠覆以往的授课环境,改变常规的思维模式,注重学员的参与性、互动性、体验式、角色互换、故事、案例、项目穿插其中,环环相扣,引人入胜,使学员在轻松的环境中全情投入,从中让学员悟到并做到。

元祖食品

具体课程内容如下

企业团队的建设

1.企业文化的四个层次      

2.企业感恩文化的基本内涵  

3.企业感恩文化与团队凝聚力的密切关系(归属感、依赖性、凝聚力)

二.员工如何走出困惑,远离浮躁

1.工作:自我升值的美好历程     2.严厉:茁壮成材的强大动力   

3.积极:调整心态,换位思考     4.奋斗:战胜自我,超越自我

三.企业与员工寻找共同成功的支点

1.自知:每个人只是大海里的一滴水  2.自力:正确认识自己的能力与实力   

3.自重:把企业作为发展的成功平台  4.自强:把团队作为前进的动力系统

四.企业及全员的重新定位

1.全员反省:我希望做什么,能够做什么,应该做什么,必须做什么

2.全员甄别:可信赖的,要团结的,能利用的,应挽留的,须淘汰的

3.全员定位:我过去做什么,现在做什么,将来做什么

4.企业定位:只有“规范 + 严格”管理,企业才能稳定、持续、创新发展

五.优化企业全员基本素质

1.企业员工应具备的基本素质(心理,道德,行为,专业,责任)

2.如何提高与考评员工的基本素质(1种最有效的管理工具)

3.如何改善企业老板与员工的心际关系(5项基本原则)

4.综合激励的神奇功效(5种行之有效的激励模式)

5.强化员工劳动管理是增强团队凝聚力的基本保障

六.优化管理人员基本素质

1.人格魅力(表率、处事、宽容),团队意识,控制能力,协调艺术(组织与沟通)

2.如何提高与考评企业中高层管理人员的基本素质

3.如何缓解企业老板与中高层管理人员的对立关系

  以上仅供参考!未详之处请致电武汉卡耐基培训部027-88393559,专业老师会为您做详细分析和指导!